慣老闆, 這是多數上班族在職場受到不合理待遇時，給主管或老闆冠上的網路稱號。在職場上有不少主管都以「能力愈大，責任愈大」要求員工或下屬，在不合理的情況下去完成主管或老闆所交付的工作，這樣只會令有能力的員工萌生離意。如果想留住出色的人才，除了主管要節制，更需要給員工一個合適的回報。尤其在好人才難覓的情況下，積極留住優秀的員工，降低人才的流動率，是所有主管或老闆要細心留意的事。
慣老闆, 其實反映了員工對於工作的不滿情緒，主管們更需要特別留意下面幾件事情
別當好用的員工是理所當然
美國的杜克大學（Duke University）、喬治亞大學（University of Georgia）及科羅拉多大學（University of Colorado）曾進行過一項人力研究。他們發現在一個團隊中，能力愈高者，往被賦予更多工作，與及對其有更高期望。「人們要求有能力者做得更多更好是一個很合邏輯的想法！」「但作為有能力者本身，這對他們可能是一種負擔！然後有天會想，為何大家薪金一樣，而自己需要做得更多！」負責是次研究的博士研究生科瓦爾（Koval）這樣說。
為何高能力者的工作量會愈來愈多？「或許高能力者投訴較少，他們傾向立即處理好事情，變相做了額外的工作，但我們的研究發現，這最終只會令他們感到失落沮喪」。科瓦爾又指，在人際關係上，這對於依賴者與被依賴者之間的關係發展，亦非好事。
留住人才 可加薪或給予發展機會
科瓦爾建議老闆們要等額交換。員工貢獻多少，公司予以相應酬勞。「高層可考慮給予一些高質素，或很有發展機會的工作予高能力員工負責，而給予一些費時而低質素的工作予能力稍遜的員工負責！如果你不給予高能力的員工相應回報，最終他會離開，尋找一個肯定其價值及能力的地方。」
剛退休的台積電創辦人張忠謀，早前在股東會後指出，台積電很少流失人才，因他有3大秘訣，分別是優厚的薪水、令員工喜歡自己的工作、更要讓他感覺公司有前途。可見除了薪水高，更要讓員工有歸屬感，以及對公司的前景有信心，覺得有升遷的機會，才能留住有能力的員工。