許多創業故事都是這樣開始的：職場上一個帶有傳奇色彩的專業人士，想到了一個超厲害的idea，市場上完全沒有人做過、也沒人想過；所以，這位傳奇人物辭掉高薪的工作，挖走幾位優秀的工程師，在市中心最繁榮的地段租下一層辦公室創業了。
而這類故事大概也有差不多的結尾：兩年後再聽到相關消息，當初夢幻般的研發團隊成員，不是到大企業當個小主管，就是進到更中小的公司擔任技術顧問，是不是沒有強大的資金當後盾，靠專業技術搞創業，成功根本不可能嗎？
也許這個問題我們應該換成另外三個問題：
1.那個超厲害的idea要解決的問題，重不重要？
其實，這是一個討論創業方向對不對、使用者需求強不強的問題。有許多年輕工程師敢放掉百萬年薪跳進創業圈，多半是對自己心中的idea有著極高的自信才能擁有無此大的勇氣。但是，再好的idea最終也是要進入商品化的程序，才能把飛在空中的想法兌換成白花花的財富。
於是，最初逼著你踏入創業的idea就要開始接受各方各面的考驗：
(1)它要解決什麼問題？
(2)它幫哪些使用者解決問題？
(3)它的使用者數量夠不夠大、願不願意付錢、願意付多少錢？
(4)它「真的」在市面上都沒有類似的產品嗎？
(5)它還要多少時間才能看見商品？
(6)它進入商品化階段還需要哪些資源？
如果沒有做好充分的準備，上面一道道被親友或潛在使用者問的問題，將會猶如刀子刺入心臟般地質疑當初那個idea。但是，畢竟創業是要把產品開發出來、把團隊籌備出來、把產品製程細節設計出來之後，讓使用者帶著現金把商品買回去，解決他們水深火熱的痛點；如果方向不正確、點子不夠好，都能夠歸結到一個創業之前就該懂得第一件事：
專業的知識和技術（俗稱：Domain Know-how）深到築起進入門檻
幾乎90%以上的創業idea禁不起初期考驗的原因，大多在專業知識和技術只有扎進市場的表層而已，例如：前陣子很風行的文創咖啡店，一家成功之後就萬家加入，結果剩下的還是成功的那一家。Why？因為Domain Know-how不會讓文創咖啡店只停留在硬體設備，而是店址的選擇、店內氣氛怎麼營造、上下游的夥伴關係…等諸多層面共同形成的強大戰鬥力。
2.你創業要賴以為生的環境，願不願付錢給你？
股神巴菲特在2008年金融海嘯爆發時，講過一句經典名言「海水退潮時，就會知道誰沒有穿褲子。」你的創立的事業也是，初始團隊要驗證自己拼搏的idea有沒有穿褲子最好的方式，就是用最少的成本去取得最大的市場驗證──假試營運之名，行收費之實的方法，驗證效果最快、也最誠實：
□有營收進得來，銷售速度快→idea自帶流量，潛力可期
□攀親帶故才開出去一張發票，陌生使用者興致缺缺→idea有待調整與優化
你的idea最好是在第一個選項裡打勾，而勾到第二個選項的也不必太沮喪，敏捷地開發與修正到再測試，本來就是創業應有的常態。重點是：透過市場試營運所取得的數據資料，要做成一份種子輪、天使輪、PreA、ABCD輪各大投資機構眼中有獲利潛力的BP (Business Plan, 事業經營企劃)，讓idea的商品初創原型能萃取成用現金代表的模樣：
(1)損益表：
約需要1~5年的預估，市場越新、越不確定的事業領域，預估時間應越短，要避免呈現浮誇不實的形象。損益表如何編制，請參考會計相關資料，重點是要做出損益兩評點、最高產能與最差銷售時的年化報酬率(IRR)有多少，可以讓投資者用最快的速度，評估他們資金一旦投入，時間效率一般再加上風險係數，最好要落入有30~50％的獲利能力，才能撐過創業最艱苦的前5年。
(2)資產負債表：
資產負債表負債和股東結構的表單，主要給投資者傳遞的訊息是：這份創業計畫對錢的使用心態是保守、中等、還是過於奢華？舉例來說：如果一間文創咖啡店把大部分的錢燒在店內裝潢、音響設備時，卻沒有在店面租金上把相對應的人潮反映出來，那麼勢必在正試營運之後，銷售量的誤差可能會比較大。
(3)現金流量表：
用營業活動、投資活動和理財活動來表達創業初期錢從哪裡賺進來、錢又怎麼花出去的實際情況，有沒有專注在本業？或者把事業要做的附加價值看得太偉大？都是投資者會想知道的資訊。
當完成了財務報表三大表之後，只要你夠誠實看待創業初期的窮酸樣，其實，即便海水退去也會找到褲子可以穿。
》錢是創業最大的拳頭，但是不能只有拳頭
創業在產品上市之前，都是非、常、燒、錢的玩具，從MoneySmart小編一系列的創業中不難察覺：創業是殘酷的，要不斷燃燒熱情和勇氣的。扎實做好有財務觀念的BP，可以幫助你在艱辛的創業過程中，用商務的角度去審視原本很嫩的創始idea，催化更多燃料輔助熱情和勇氣。只要產品上市與上市後的滲透速度能趕上前期燒錢的速度，那麼，就是一場大幅降低失敗率的創業行動。想擁有健康的財務結構，可參考：小資不幹了，創業成本怎麼抓？
有一個idea、也有一場夢，想追夢的人太多，被現實打醒的人也不少，現在是創業門檻已降得太低太低的年代，因此更是力拼創業習慣的年代，靠機運的成分大幅降低。都能用自身的專業在上班族的世界拼出傳奇了，當上創辦人之後，試著用科學方法去創造屬於你的事業、你的黃金方程式吧！