沒花幾年的功夫，阿杰很快就成為公司行銷部裡業績亮眼、客戶滿滿在手的超級業務，固定底薪加上業績獎金，每月平均薪資突破15萬收入的關係下，不禁燃起辭職自立門戶的念頭，他心想：「同樣都在拼，與其幫別人的公司做，倒不如替自己的未來好好打算，早點加入財富自由的行列」!
根據當業務的成功經驗，阿杰心想：才剛創業，應該一切從簡，不用做的太複雜，便從身邊親友中找到了3個資歷不多的年輕人作為第一批創始團隊，每個案子定價4萬，每月一人保守估計處理3個案子的話，阿杰將公司每月會有的損益情況，列成下表內容：
然而，在公司開始經營的第一個月開始冒出許多〝意料之外〞的問題，如：3名創業夥伴的能力無法獨當一面，都需要阿杰親自處理，導致分身乏術、難以維持品質之外，指導新手的教育成本、拜訪客戶的交際費、交通費…等等，都在原本所期望的每月36萬營業數字只進來1/3的情況下，變成大口吃錢的怪獸，第三個月新創的公司開始進入虧損狀態，不到半年，還要養家的阿杰不僅燒乾了過去當業務所賺的存款之外，為週轉向銀行做的貸款，利息也開始進入繳付階段；結束創業，找份工作似乎成了阿杰最該做的選擇。
微資本創業，要注意的成本結構有四：
辭職自立門戶的小資，在成立公司之前，由於過去在公司的保護傘下，其實很容易將初始的成本結構想得過於簡單，反而容易成為拖垮公司營運的稻草。MoneySmart小編找出我們小資創業要注意的成本，其實要從四個方向同時構思創立公司所需要的成本結構：
1.健康的財務結構
從阿杰的身上，MoneySmart小編與大家一起看到的是一個上班族出身的創業家常有的思考慣性：把「業績成長」看得太過成理所當然。其實，微資本創業非常需要健康的財務結構，而財務結構要健康，有利可圖的成本結構至關重要。
怎樣才算是好的成本結構呢？其實，由於每個產業都存在著自己的特性，因此這題並沒有固定的答案，需要靠創業者自行找出對的參考值。若以餐飲業為例，成本結構會落在食材成本、人事成本以及租金成本的總合比例，基本上要控制在70%以內，而食材成本率低於20%時，是帶動獲利提升的最好出口，於是推出季節性口味、搭配特惠方案增加消費者好感，就能在這樣健康的財務結構上，成為創造利潤的開端。
2.開辦費用
顧名思義，開辦費用是開設一間可以運作的公司所需要的費用都屬於這項成本。例如：一次性支付整年期的租金、裝潢費、設備器材費、辦公桌椅…等，舉凡正式營運前就必須準備好的資金，都需要被視為一筆不容小覷的開辦經費。
這筆開辦經費，雖可以從自己的存款取得，但也有另一種向銀行用現金抵押進行的小額貸款，非常適合在貸款利率低檔、獲利模式已有初步結構時所進行的籌資方式。一來由於本身的財務結構健全、又有營收可預期，貸款額度寬鬆之外，市場需求一旦被開發出來後，利潤完全可以支付利息費用之外，二來開辦費用等同用銀行的錢來讓自己延緩支付的情況下，可以在營收上軌道後分期攤提，拉深銀彈消耗的續航力。目前市面上的300萬以下的貸款利率概況如下：
3.每月固定支出
緊接著，就是正式開張後會產生現金流出的部分，可分為：固定支出和變動支出兩部分。
(1)固定支出
舉凡每月繳交的租金、員工薪資、貸款攤還…等不隨著公司產值規模而改變的支出，無論營業額高或低（甚至是零），每月都要負擔的開銷。
(2)變動支出
也就是與固定支出的形式相反，會隨著提供產品與服務的改變而改變的費用項目，例如：水電費、原物料、銷售佣金、直接人工成本…等。
兩者相加起來，就是各月份的總成本。理解每月的成本結構是重要的，因為成本會影響新創設的公司可以融資的間隔長度，也就是公司在不融資的情況下，可以撐多長的時間。建議可採用以下的公式，把公司對抗逆境的時間計算出來：
MoneySmart小編建議，初期創業由於市場不確定性風險偏高，建議要盡量把融資間隔期間拉至5個月以上的安全水位，除了可以幫助自己明確地制定B方案之外，對於想要吸引創頭資金的創業者來說，燒錢率和公司營收成長率是投資者會用來評估投資風險的兩個指標；一定要好好地客觀凝望自己的成本！
4.表列隱形成本
即使一創業就業績亮眼的公司，也很可能敗在隱形成本這一個恐怖的惡魔裡，會讓創業者輸了裡子都還不知道，通常這類隱形成本是不容易量化、不易察覺的部分，特別是在創業當開始的時候，分別是：
(1)老闆自己的薪水
老闆的薪資成本務必也要當成一筆正職人員的薪水，合理地計算。因為老闆自己要找客源、建構穩健的金融關係、打好人脈、建立品牌形象…種種都是有某種程度的專業才能執行。建議可以把每個工作項目當成一份正職人員的薪水除以10之後，再加起來幾算，就有一個基礎的薪資輪廓。
(2)凝聚共識的時間成本
由於公司是新的、人員也是新的，每個人對於新的市場和未來，都會有不一樣的想像。因此，創業者必須花點心思在建立團隊共同的目標，以便在短期內就能有效地將公司資源換成白花花的訂單和現金；當然，這部份的時間成本越低、越好。
(3)信用成本
信用成本是指創業者自有的人脈、公司品牌建立出來的商譽可以用來換成現金、公司營收與利潤的資源，都應試圖用金額的形式展現。特別是在長期下，這部份的成本是有加乘效果的，越精準評估，就越能判斷帶來的無形利益有哪些？如：好的品牌商譽可以吸引好的人才，而好的人才可以提高產品與服務品質，好的品質又再轉換成銷售量，形成一段良性循環。
(4)機會成本
辭去上班族身分選擇創業，其實是放棄坐領薪水的機會，這部份的成本應從創業者個人過去所領的平均薪水來評估。過去薪水越高的人，機會成本就越高，那麼這間公司的機會成本就很高，反之就是很低，以此類推。
》創業門檻越來越低的年代，你更要注重的是…
有本錢考慮創業的小資，通常多為具有不同凡人的才能、創意、技術或知識，然而，無論再怎樣集優勢於一身的小資創業者，都逃不了安全財務的考驗。因此，如何建構一個有良好成本結構的公司，反而在科技發達的總體環境下，更顯出他的重要性，因為：任何沒有好的財務為靠山的核心技術，都將受制於錯的成本結構而吃光創業者既有的優勢。如果您剛好考慮創業，試著用四個成本評估一下到底要拿出多少錢創業？到底可以在沒有資金進來的逆境下存活多久？市場需求有沒有強勁到你撐完逆境所需要的時間？如果以上問項的答案都肯定的，快創業吧！逆轉的機會難得可貴！